从预算基线到执行预测
项目全周期预算、年度预算、合同承诺、付款和预计完工成本动态联动。
管理原则变更有理由、有审批、有追溯
预算动态台账
立项形成预算基线；执行中更新批准、合同、付款与完工预测。每次变更必须填写原因及审批状态。
| 项目 | 年度 | 层级 | 类别 | 预算基线 | 已批准 | 合同金额 | 已付款 | 预计完工 | 需求时间 | 资金来源 | 变更原因/审批 |
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采购与合同逐项管理
采购、合同、付款节点和验收全部关联项目编码。
| 项目 | 采购内容 | 供应商 | 采购金额 | 合同编号 | 合同金额 | 付款节点 | 已付款 | 计划验收 | 验收状态 | 资产化 |
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资产台账
设备、材料、样机、工装和软件保留来源项目、位置、责任人与状态；调拨按审批结果处理。
| 资产编码 | 资产名称 | 来源项目 | 类型 | 原值 | 位置 | 使用人 | 责任人 | 状态 | 审批记录 |
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