2028年底出光
从顶层指标向下形成可执行、可配置资源、可验收的项目计划。
顶层对象千焦级驱动器
目标分解结构
允许跳级选择左侧节点查看详情，或新增模块开始拆解。
顶层指标
指标由技术团队输入，负责人确认；管理体系据此形成项目、人员和预算计划。
| 指标 | 单位 | 目标值 | 当前值 | 验收方法 | 负责人 | 完成时间 |
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项目台账
| 编码 | 项目名称 | 类型 | 所属节点 | 项目总监 | 技术总监 | 起止时间 | 优先级 | 状态 |
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里程碑
| 所属项目 | 里程碑 | 计划日期 | 交付物 | 验收标准 | 负责人 | 状态 |
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人员与能力计划
记录岗位需求和具体人员；来源可选择内部配置、招聘、培养、专家、联合研发、外协或外包。
| 项目/任务 | 姓名或岗位 | 专业/角色 | 职级 | 人数 | 投入比例 | 起止时间 | 来源 | 交付物 | 负荷 |
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关键里程碑
人员缺口
重大风险
风险台账将在项目执行阶段持续补充。
待决策事项
自研/合作/采购边界、完整模块树与审批授权矩阵仍待形成。